21. Adriatik kontroling konferenca, ki je potekala 26. maja v  Hotelu Four Points by Sheraton Ljubljana Mons, je ponovno združila strokovnjake s področja kontrolinga, managementa, analitike in poslovne inteligence. Odprla je pomembno razpravo o prihodnosti kontrolinga v času umetne inteligence in hitrih poslovnih sprememb. 

Letošnja rdeča nit – modernizacija kontrolinga – je poudarila, da uspešna transformacija ne temelji zgolj na tehnologiji, temveč predvsem na procesih, ljudeh in kompetencah.

Dogodek je z uvodnim nagovorom odprl Jan Markun, programski vodja letošnje konference. Sledilo je strokovno predavanje Pie Burkarth (ICV) in Christiana Brumma (Zalando) o agilnem kontrolingu, kjer sta izpostavila pomen procesnega razmišljanja in razvojnega načina razmišljanja (growth mindset) kot temelja vsake uspešne spremembe. Agilnost v kontrolingu po njunem ni le metodologija, temveč sposobnost organizacije, da se prilagaja, uči in izboljšuje.

Aleš Štempihar je v svojem predavanju izpostavil, da danes ni več aktualno vprašanje, ali uporabljati umetno inteligenco, temveč predvsem to, ali je organizacija sposobna izvesti potrebno transformacijo. Kontroler je pri tem ključni navigator managementa, ki skrbi za strateško usmerjenost podjetja tudi v času hitrih tehnoloških sprememb. Tomaž Žele je na primeru podjetja BTC predstavil, kako lahko integriran planski proces z uporabo orodja Jedox podpira različne poslovne kulture in potrebe posameznih oddelkov, vse od logistike do upravljanja nepremičnin.

Pomemben poudarek letošnje konference je bil tudi na kakovosti podatkov in procesni disciplini. Aleš Jurak je predstavil primer podjetja Resalta, kjer so z vzpostavitvijo enotnega vira podatkov iz različnih ERP sistemov omogočili učinkovito spremljanje donosnosti projektov in hitrejše odločanje. Matic Hren je skozi primer Zavarovalnice Sava pokazal razvoj kontrolerja v arhitekta poslovne inteligence ter poudaril, da ob kakovosti podatkov (p)ostaja ključna tudi hitrost dostave informacij.

Poseben pečat je konferenci dal pogovor z Dejanom Kovačičem, ki je v ospredje postavil človeka kot izhodišče procesnih izboljšav in inovacij. Na konkretnem primeru podjetja Peruna je predstavil, kako lahko premišljeno oblikovani procesi omogočajo vključevanje oseb z omejitvami in hkrati povečujejo učinkovitost poslovanja.

V dodatnem strokovnem predavanju sta Aleš Štempihar in Matej Petrovčič (CRMT) predstavila, kako lahko podjetja umetno inteligenco pretvorijo iz strateške ideje v konkretno poslovno vrednost. Poudarila sta, da uspešna uvedba AI rešitev zahteva povezovanje procesov, kakovostnih podatkov in ustreznih tehnoloških temeljev.

Veliko zanimanja je pritegnila tudi okrogla miza, ki jo je moderiral Peter Ribarič (Planet GV), kjer so Andreja Štirn, Aleš Štempihar, Matej Petrovčič in Metka Erlač razpravljali o produktivnosti evropskega gospodarstva in vlogi kontrolerjev pri izboljševanju učinkovitosti podjetij. Razprava je poudarila pomen discipline, odgovornosti in pravočasnega odločanja kot ključnih dejavnikov uspeha.

Eva Esih je v zaključnem predavanju predstavila izkušnjo podjetja PsyBit pri prehodu iz storitvenega modela v razvoj AI produkta ter opozorila, kako pomembno je pravočasno vključevanje kontrolinga v strateške projekte. Brez jasnih struktur in procesov lahko tudi najbolj perspektivne ideje hitro postanejo dragi eksperimenti.

Skupna ugotovitev letošnje konference je bila jasna: modernizacija kontrolinga ni zgolj tehnološka prenova, temveč predvsem sprememba načina razmišljanja, sodelovanja in odločanja. Umetna inteligenca ostaja orodje, kontroler pa ključni povezovalec med managementom, podatki in poslovnimi odločitvami.

Iskrena hvala vsem predavateljem, udeležencem, partnerjem in podpornikom dogodka, ki so tudi letos soustvarili prostor za strokovno izmenjavo, povezovanje in navdih. Posebna zahvala gre Dragici Erčulj, regionalni managerki ICV za jugovzhodno Evropo in vodji skupine ICV Slovenija, ter mednarodni skupnosti ICV za dolgoletno podporo in sodelovanje.

Iskrena hvala tudi vsem partnerjem letošnje konference: Združenje Manager, ICV, Planet GV, Jedox, Strategy in Qlik.